مهمترین شاخص ‌های نگهداری و تعمیرات ، فرمول‌ها و نحوه استفاده از آنها

مهمترین شاخص ‌های نگهداری و تعمیرات

شاخص‌های نگهداری و تعمیرات ابزاری برای نظارت بر برنامه‌ریزی استراتژیک این بخش، اطلاع‌رسانی درباره عملکرد یک بخش، دارایی‌ها‌ و فرآیندهای مرتبط با هرکدام از آنها و تاثیرات آنها بر عملکرد سازمان هستند.

مدیریت تولید و عملیات چیست؟ 6 اصل اولیه مدیریت تولید

مدیریت تولید و عملیات چیست؟

مدیریت تولید ، فرآیند مدیریت تبدیل نهاده‌ها یا ورودی‌های تولید (مواد اولیه، منابع انسانی و سرمایه) به خروجی‌های تولید (کالاهایی که یک شرکت تولید می‌کند) است. مدیریت تولید بخش جدایی‌ناپذیر از کلیت مدیریت کسب‌وکار بوده و شامل نظارت بر برنامه‌ریزی‌ها و همچنین اجرای فرآیند تولید می‌شود.

برنامه ریزی مواد اولیه یا MRP  چیست؟

برنامه ریزی مواد اولیه یا MRP چیست؟

برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP) یک سیستم مدیریت یکپارچه موجودی و عرضه مبتنی بر نرم افزار است که برای کسب‌وکارها طراحی شده است. سیستم MRP به کسب‌وکارها و تولیدکنندگان کمک می‌کند تا نیازهای خود را تعریف کرده و مقدار موردنیاز و زمان نیاز به آن‌ها را تعیین کنند.

کنترل کیفیت چیست و چه کاربردی در تولید دارد؟

کنترل کیفیت چیست و چه کاربردی در تولید دارد؟

کنترل کیفیت شامل آزمایش واحدهای محصول و تعیین اینکه آیا آن‌ها مطابق با مشخصات محصول نهایی هستند یا نه، می‌شود که هدف آن مشخص کردن هرگونه نیاز برای انجام اقدامات اصلاحی در فرایند تولید است.

روش OPC چیست و چه تفاوتی با FPC دارد؟

روش OPC چیست و چه تفاوتی با FPC دارد؟

نمودار OPC نمای فشرده‌ای از کل سیستم عملیات درگیر در تولید یک محصول را ارائه می‌دهد و روشی مفید برای ثبت ویژگی‌های اساسی یک موقعیت کاری برای تجزیه و تحلیل‌های بعدی است

BOM چیست و روش ایجاد درخت محصول چگونه است؟

درخت محصول یا BOM چیست و روش ایجاد آن چگونه است؟

Bill of Material که با نام ساختار محصول یا BOM نیز شناخته می‌شود، فهرستی جامع از اقلام موردنیاز برای ساخت محصول نهایی است که شامل جزئیات مواد اولیه موردنیاز، اجزا و مجموعه‌هایی است که برای ساخت یا تولید یک محصول موردنیاز است.

CP در کنترل کیفیت چیست؟

Cp در کنترل کیفیت چیست؟

برنامه کنترل کیفیت مجموعه‌ای از اسناد مکتوب است که به طور مفصل، مراحلی که باید دنبال کرد تا محصولات و کالاها با استانداردهای کیفی سازمان هم‌تراز شوند، مورد بحث قرار می‌دهد.

8 نکته فنی مدیریت پروژه پیاده ‌سازی ERP

8 نکته فنی پیاده‌سازی پروژه ERP

پیاده سازی ERP انجام مسئولیت‌های مختلفی است که درصد شکست زیاد و آشکارایی دارد. به عنوان یک مدیر پروژه، چگونه خود و تیمتان را برای یک پیاده‌سازی موفق ERP آماده می‌کنید؟

دلایل شکست پروژه‌های ERP

نرم افزارهای ERP

شما پروژه ERP خود را با انتظارات زیادی شروع کرده‌اید، اما جایی از مسیر خارج شده و متحمل هزینه‌های اضافی، از دست دادن بهره‌وری و نیروی کار ناامید شده‌اید. اما عوامل موفقیت و شکست ERP چیست؟ در این مقاله با ما همراه باشید تا به این پرسش پاسخ دهیم.