ارزیابی شغل فرآیندی سیستماتیک برای تعیین ارزش نسبی مشاغل مختلف در سازمان است که هدف آن مقایسه مشاغل با یکدیگر در راستای تعریف ساختار پرداختی منصفانه، برابر و متناسب برای همه افراد است. روش هی گروپ یکی از روش‌های پرکاربرد برای ارزیابی شغل است که بر اساس سه عامل دانش، حل مسئله و پاسخگویی یک شغل را ارزیابی می‌کند.
ارزیابی شغل روشی سیستماتیک برای تعیین ارزش یک شغل در مقایسه با سایر مشاغل در یک سازمان تعریف می‌شود. ارزیابی شغل روشی برای مقایسه مشاغل با یکدیگر است تا براساس آن، ساختار حقوق و دستمزد افراد شاغل در جایگاه‌های شغلی مختلف تعیین شوند.
از هوش مصنوعی می‌توان برای خودکارسازی وظایفی مانند مدیریت حقوق و دستمزد و مزایا نیز بهره گرفت. اما این فناوری بیش از هرچیزی در سرعت‌دهی به ایجاد سیاست‌های جدید، قراردادها، شرح وظایف، سوالات مصاحبه و غیره کاربرد دارد.
مدیریت منابع انسانی داده محور به استفاده از منابع داده مختلف و تحلیل این داده‌ها برای ارزیابی و بهبود شیوه‌‍های انجام کار واحد منابع انسانی از جمله استخدام، آموزش و توسعه، عملکرد، جبران خدمات و عملکرد کلی کسب‌وکار اشاره دارد.
برنامه ریزی منابع انسانی فرایندی است که در آن مدیران و کارمندان واحد منابع انسانی، نیازهای استخدامی یا آموزشی فعلی و آینده سازمان را شناسایی می‌کنند. هدف از برنامه ریزی منابع انسانی آن است که مدیران سازمان مطمئن شوند که نیروهای با استعداد و مناسب با نیاز سازمان را استخدام کرده‌اند.
تجربه کارکنان تقریبا تمام آن چیزی است که یک کارمند با آن در یک سازمان مواجه می‌شود. درواقع، تجربه کارکنان از همان لحظه‌ای که یک فرد برای کار به شرکت شما مراجعه می‌کند، شروع می‌شود و تا آخرین روزی که شما را ترک می‌کند، ادامه دارد.
جبران خدمات و مزایا در مدیریت منابع انسانی به آن دسته از حقوق و مزایای مالی و غیرمالی اشاره دارد که در سازمان به کارکنان اعطا می‌شود. جبران خدمات یکی از ابزارهای اصلی مدیران منابع انسانی برای بهره‌گیری از بهترین پتانسیل کارکنان در کار است که می‌تواند اثرات مثبتی بر عملکرد کارکنان در سازمان داشته باشند
فرآیند استخدام یک روش گام به گام برای یافتن، جذب و استخدام کارمندان جدید است. یک فرآیند استخدام خوب به شما کمک می‌کند تا افراد متخصصی که متناسب با برند سازمانی شما هستند را جذب و به استخدام خود درآورید.
آموزش به کارکنان در محیط کار باعث می‌شود سطح دانش، بنیه علمی و آمادگی آن‌ها برای انجام کارهایشان در سازمان به شکل چشمگیری بهبود پیدا کند. استانداردهای آموزشی مختلفی نیز برای این حوزه تدوین شده است که از آن‌ها می‌توان به استاندارد ایزو 10015 و روش دیکوم اشاره کرد.
ارزیابی عملکرد یک ارزیابی منظم در مورد بررسی عملکرد یک کارمند در محل کار است که کارفرما با استفاده از آن می‌تواند علاوه بر تعیین انتظارات روشن از کارمندان، عملکرد و موفقیت آن‌ها را ارزیابی کرده و بسنجد.
