حواله و رسید یکی از ابزارهایی هستند که به بهبود انبارداری و حسابرسی انبار کمک می‌کنند و در جهت مستندسازی به کار می‌روند. این دو ابزار با یکدیگر تفاوت‌هایی دارند و هرکدام به چند نوع مختلف تقسیم‌بندی می‌شوند.
ایزو 9001 یک استاندارد بین‌المللی برای ایجاد یک سیستم مدیریت کیفیت (QMS) است که توسط ISO (سازمان بین‌المللی استاندارد) منتشر شده است. این استاندارد در سال 2015 به روزرسانی شده است و به آن ایزو 2015: 9001 نیز گفته می‌شود.
به کارگیری IoT در صنعت تولید، به ایمن‌تر کردن کارخانه‌ها، خصوصا برای کارگران خط تولید، افزایش بهره‌وری و کارایی، کاهش هزینه‌ها، بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری و سفارشی‌سازی انبوه کمک می‌کند.
مدیر کنترل کیفیت و بازرس کیفیت نقش مهمی را در حصول اطمینان از اینکه محصولات مطابق با استانداردهای کیفیت موردانتظار هستند، ایفا می‌کنند. در حالی که مدیران کنترل کیفیت می‌توانند در صنایع مختلف، از داروسازی تا خرده فروشی کار کنند، بسیاری از آنها نیز درمجموعه‌های تولیدی فعالیت دارند.
هزینه‌های تولید، به هزینه‌هایی گفته می‌شود که یک سازمان برای تولید کالا یا خدمت، فروش و تحویل آن به مشتریان متحمل می‌شود.
در این مقاله به انواع مختلف هزینه‌هایی که شرکت‌ها به هنگام تولید کالا یا خدمت متحمل می‌شوند، و چگونگی طبقه‌بندی آنها به هزینه‌های ثابت و متغیر در فرآیند تولید کوتاهمدت و بلندمدت می‌پردازیم.
انباردار اولین حلقه یک فروشگاه است و عملکرد او تمامی سیستم‌های فروش، ارتباط با مشتری، ارتباط با سایر فروشندگان و تامین‌کنندگان را تحت تاثیر قرار می‌دهد. شغل انبارداری به تناسب صنعت مورد نظر و حجم کاری سازمان مربوطه، ممکن است توسط یک فرد یا یک تیم در موقعیت‌های شغلی گوناگون انجام شود
ظرفیت تولید عبارت است از تعداد اقلامی که واحد تولیدی شما قادر است در یک دوره زمانی خاص، مانند یک ساعت، یک روز یا یک هفته تولید کند. در واقع ظرفیت تولید نوعی محدودیت است که براساس آن، کارکنان می‌توانند با استفاده از منابع در دسترس خود؛ از جمله تجهیزات، مواد و ساعات کاری در روزهای کاری خود، محصولات را تولید کنند
شاخص‌های نگهداری و تعمیرات ابزاری برای نظارت بر برنامه‌ریزی استراتژیک این بخش، اطلاع‌رسانی درباره عملکرد یک بخش، دارایی‌ها و فرآیندهای مرتبط با هرکدام از آنها و تاثیرات آنها بر عملکرد سازمان هستند.
مدیریت تولید ، فرآیند مدیریت تبدیل نهاده‌ها یا ورودی‌های تولید (مواد اولیه، منابع انسانی و سرمایه) به خروجی‌های تولید (کالاهایی که یک شرکت تولید می‌کند) است. مدیریت تولید بخش جدایی‌ناپذیر از کلیت مدیریت کسب‌وکار بوده و شامل نظارت بر برنامه‌ریزی‌ها و همچنین اجرای فرآیند تولید می‌شود.
BPM یک رویکرد ساختاریافته برای بهبود فرآیندهایی است که یک سازمان برای انجام فعالیت‌ها، خدمت به مشتریان و ایجاد ارزش افزوده از آن استفاده می‌کند. فرآیند کسب‌وکار درواقع یک یا مجوعه‌ای از فعالیت‌ها است که به تحقق اهداف سازمان مانند افزایش سود، کاهش هزینه‌ها، مدیریت ریسک و به حداقل رساندن کارهای بیهوده کمک می‌کند.
