DSS چیست؟ سیستم پشتیبان تصمیم گیری
سیستم های پشتیبان تصمیم گیری میتوانند در چندین حوزه از جمله مالی، بازاریابی، تولید و منابع انسانی به کار گرفته شوند. برای مثال، یک DSS در بخش بازاریابی میتواند روندهای مصرفکنندگان را تحلیل کرده و پیشنهادهایی برای استراتژیهای قیمتگذاری یا تبلیغات به مدیران ارائه دهد. در بخش تولید، سیستم DSS میتواند بر اساس دادههای موجود، … ادامه
انباردار کیست؟ آنچه باید درباره شرح وظایف انباردار بدانید!
گزارش نویسی چیست؟ با انواع گزارش نویسی آشنا شوید!
آیا تا به حال به این فکر کردهاید که چرا برخی از گزارشها تأثیرگذار و کاربردی هستند، در حالی که برخی دیگر تنها یک متن خشک و غیرقابل استفاده باقی میمانند؟ گزارش نویسی یکی از مهارتهای کلیدی برای افرادی است که در حوزههای حرفهای و آموزشی مشغول به کار هستند. گزارش نویسی نقش مهمی در … ادامه
مدیریت مستندات چیست؛ مزایای یک سیستم DMS
فرض کنید نامهای حاوی تایید پرداختها به یک تامینکننده، در سازمان شما گم شود. بدون مستندات درست و قابل پیگیری، تیم مالی ممکن است پرداختها را دیر یا نادرست انجام دهد و این به نارضایتی تامینکنندگان و حتی مشکلات قانونی منجر شود. به فرایند، ابزارها و فعالیتهایی که این نامه و سایر اسناد اداری و … ادامه
مدیریت زنجیره تامین (scm) چیست؟ اصول مدیریت زنجیره تامین و انواع آن
صورت جلسه چیست؛ نحوه نوشتن یک صورت جلسه + نمونه فرم
اگر بخواهیم ارکان و اصول برگزاری یک جلسه را نام ببریم، قطعا نوشتن دستور جلسه و صورت جلسه از مهمترین آنها است. صورت جلسه اداری یکی از ابزارهای کلیدی ارتباطات سازمانی است که نقش حیاتی در هماهنگی، شفافیت و پیگیری تصمیمات دارد. این اسناد رسمی نه تنها به ثبت دقیق مباحث و تصمیمات جلسهها کمک … ادامه
مناقصه چیست؟ بررسی کامل انواع مناقصه و ارکان آن
نحوه مدیریت جلسات؛ چگونه جلسات اداری موثر برگزار کنیم
ممکن است شما هم مانند بسیاری از افراد دیگر با شنیدن نام «جلسه» به فکر ساعتهای طولانی، بحثهای بینتیجه و اتلاف وقت بیفتید. شاید هم بارها با خود گفته باشید که چرا باید ساعتها وقتم را در جلسات بیثمر هدر دهم؟ این احساس کاملا قابل درک است، اما واقعیت این است که جلسات، همچنان یکی … ادامه
مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) چیست؟
مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) یک رویکرد ساختاریافته برای بهبود فرآیندهایی است که یک سازمان برای انجام فعالیتها، خدمت به مشتریان و ایجاد ارزش افزوده از آن استفاده میکند. مدیریت فرآیندهای کسب و کار نهتنها بهرهوری را افزایش میدهد، بلکه هزینهها و خطاهای عملیاتی را نیز کاهش داده و در نهایت منجر به ارائه محصولات و خدمات باکیفیتتر به مشتریان میشود.