حوزه تحلیل‌های سرمایه انسانی
حوزه سرمایه انسانی یکی از بخش‌های حیاتی در مدیریت سازمان‌ها محسوب میشود. در این حوزه توانمندی‌ها، عملکرد و رضایت کارکنان از اهمیت بالایی برخوردار است. با بررسی شاخص‌های این حوزه و مقایسه آن با اهداف کلان سازمان می‌توان مدیران و تیم‌های مدیریتی را در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و بهبود عملکرد سازمان یاری کرد.
تحلیل جمعیت شناختی کارکنان
- اطلاعات مربوط به افراد مشغول در بخش‌های مختلف سازمان را تجمیع و به گزارش‌های آن دسترسی داشته باشید.
- توزیع سنی، سابقه کار، مدرک تحصیلی، رشته تحصیلی و … را در شغل‌ها یا پست‌های مختلف مقایسه کنید.
- روند رشد و تغییرات جمعیتی سازمان را بهتر بررسی کنید.
- با بررسی میانگین درآمد به ازای هر نفر توزان بین نیروی انسانی و درآمدزایی سازمان را تحلیل کنید.
تحلیل جذب و خروج
- وضعیت استخدام سازمان را تحلیل و توانایی شرکت در جذب کارکنان نخبه را ارزیابی کنید.
- نرخ خروج و ریزش نیروها را بررسی و دلایل آن را ریشه‌یابی کنید.
- بسته به میزان جذب و ریزش، نیازهای منابع سازمانی خود را در طی چند دوره آینده پیش‌بینی کنید.
تحلیل پرداختی کارکنان
- به اطلاعات مربوط به پرداختی کارکنان شامل مواردی چون حقوق پایه، پاداش، مزایا، اضافه کار و … دسترسی دارید.
- کنترل بهتری روی پرداختی‌ها و هزینه‌های کارکنان داشته باشید.
- هزینه‌های کارکنان و به خصوص پرداختی کارکنان با سایر هزینه‌های سازمان را مقایسه کنید.
- توازن بین پرداختی کارکنان را با میزان درامد و سودآوری سازمان بررسی کنید.
- وضعیت توزیع تناسب پرداختی در بخش‌های مختلف سازمان را به نسبت سن، سابقه کار، تحصیلات و سایر عوامل مرتبط بررسی کنید.
- میزان سرانه حقوق در شغل‌ها یا پست‌های مختلف را مقایسه کنید و تناسب بین پرداختی و ماهیت شغل یا پست را تحلیل کنید.
- انحراف اضافه کار یا کسر کار از یک روند استاندارد را شناسایی کنید.
- سیاست‌های پرداختی شرکت را با محدودیت‌های مالی مقایسه کنید.
- با بررسی میزان افزایش درآمد کارکنان به نسبت عواملی مانند سابقه کار، مدرک تحصیلی، درجه سختی شغل و … از یک سو وضعیت رشد اقتصادی سازمان و از سوی دیگر رضایتمندی کارکنان را بررسی کنید.
تحلیل آموزش
- با ضریب نفوذ آموزش و سرانه ساعت آموزشی کارکنان، برنامه‌ریزی بهتری روی آموزش و توسعه توانمندی کارکنان داشته باشید.
- اثربخشی دوره‌های آموزشی را بررسی و تحلیل کنید.
- دوره‌های درخواست شده و نیازسنجی آموزشی کارکنان را تحلیل کنید.
تحلیل عملکرد کارکنان
- با تحلیل عملکرد کارکنان، نقاط قوت و قابل بهبود آنها را شناسایی و بر روی توسعه آنها متمرکز شوید.
- کارکنان با عملکرد بالا را شناسایی و روی توسعه و نگهداشت آنها برنامه‌ریزی کنید.
- نقاط ضعف پرتکرار در عملکرد را شناسایی و برای رفع آنها اقدام کنید.
- با ارزیابی و باخورد سازنده به کارکنان، میزان تعلق سازمانی و وفاداری آنها را افزایش دهید.
تحلیل نگرش سنجی کارکنان
- با تحلیل نگرش کارکنان و شناسایی نقاط قابل بهبود؛ میزان رضایت، انگیزش، تعهد، شوق و اشتیاق کارکنان را افزایش دهید.
- با شناسایی علل اصلی اشتیاق یا عدم اشتیاق کارکنان، بر روی افزایش حس تعلق سازمانی متمرکز شوید.
- ریسک‌های خروج کارکنان را شناسایی و کاهش دهید.