حوزه تحلیل‌های مدیریت تولید
شاخص‌های کلیدی عملکرد در حوزه تولید به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا عملکرد تولید خود را بهبود دهند، مشکلات را به موقع شناسایی کرده، تصمیمات بهتری در مورد منابع و فرآیندها اتخاذ کنند و در نهایت به اهداف تولید خود نزدیکتر شوند. پایش شاخص‌های کلیدی عملکرد با اطلاعات دقیق و سریع از عملکرد تولید می‌تواند منجر به شناسایی تغییرات و الگوهای نامطلوب شده و نه تنها به بهبود کیفیت و کارایی تولید کمک کند، بلکه منجر به کاهش هزینه ها و افزایش توانمندی رقابت‌پذیری سازمان شود.
تحلیل عملکرد تولید
- با مقایسه میزان سفارشات و در مقابل میزان تولید نحوه پاسخگویی به نیازهای مشتریان را بررسی کنید.
- با مدیریت توقفات تولید، بهره وری و میزان تولید را افزایش دهید و همچنین دلایل توقف تولید را تحلیل کنید.
- با کنترل نرخ تولید در واحد زمان ظرفیت تولید را بهینه‌سازی کنید.
- با تحلیل شاخص OEE (کارایی کلی تجهیزات) کارایی و عملکرد تجهیزات را مدیریت کنید.
- با تطابق بین میزان ورودی به فرایند تولید و خروجی تولید و بررسی موازنه این دو پارامتر هدررفت منابع را کاهش داده و فرآیند تولید را بهینه‌تر کنید.
- با تحلیل ظرفیت در دسترس مرکز کاری توانایی سازمان برای تولید محصولات را به شکل موثر و کارآمد مورد بررسی قرار دهید. همچنین تجهیزات و نیروی انسانی تخصیص یافته به هر مرکز کاری را مدیریت کنید.
تحلیل برنامه‌ریزی تولید
- با گزارشات به موقع و تحلیل وضعیت تحقق برنامه تولید، انحرافات عملکردی و ریسک تحقق اهداف را به حداقل برسانید.
- با بررسی عملکرد و اهداف گذشته، ضمن تحلیل دلایل موفقیت یا عدم موفقیت، مبانی برنامه‌ریزی دوره آتی را به طور موثری تنظیم کنید.
- مقدار برنامه بارگذاری شده را با ظرفیت تولید مقایسه کنید (RCCP)
- مقدار سفارش بارگذاری شده را با ظرفیت تولید مقایسه کنید.
تحلیل کیفیت تولید
- با مدیریت و کاهش نرخ خرابی به بهبود کیفیت محصولات و کاهش هزینه‌های تعمیر و دوباره‌کاری کمک کنید.
- با کنترل شاخص PPM (Parts Per Million) مشکلات کیفی را شناسایی کرده، فرآیندهای تولید را بهبود دهید و با کاهش تعداد عیوب محصولات با کیفیت‌تری تولید کنید.
- میزان ضایعات تولید را نظارت و ارزیابی کنید و برای بهبود عملکرد ضایعات تولید اقدامات مناسبی انجام دهید.
- افزایش دوباره‌کاری می‌تواند منجر به هدر رفتن منابع مالی و زمانی شود، بنابراین می‌توانید نرخ دوباره‌کاری را مدیریت و کاهش دهید.