حوزه تحلیل‌های تامین و لجستیک
تحلیل‌های این حوزه به شما کمک می‌کند تا فرآیند تامین، کارآیی تامین‌کنندگان و سطح موجودی سازمان را به طور موثری مدیریت کنید.
تحلیل موجودی انبار
- با طبقه‌بندی موجودی‌ها براساس سودآوری و تقاضا، درک بهتری از وضعیت آنها در سازمان داشته باشید.
- با تحلیل کالاهای به نقطه سفارش رسیده، روند مصرف گذشته، ذخیره احتیاطی، حد تجدید سفارش و… می‌توانید مدیریت بهتری روی میزان خرید و سفارش کالاها داشته باشید.
- با تحلیل نرخ گردش کالا و شناسایی کالاهای تند گردش و کند گردش، تصمیمات بهتری در حوزه قیمت‌گذاری، تولید، بازاریابی و خرید اخذ کنید.
- با تحلیل کالای راکد، میزان خواب سرمایه در انبار را حداقل کنید.
تحلیل عملکرد خرید
- تصویر واضح و شفافی از عملکرد خرید، تحقق بودجه خرید و وضعیت تامین مواد و تامین کنندگان داشته باشید
- با تحلیل نرخ رشد مقدار، قیمت و مبلغ خرید؛ روندهای غیرمتعارف را شناسایی کنید.
- با بهینه‌سازی عملکرد خرید، میزان صرفه‌جویی در هزینه‌های خرید را افزایش دهید.
- از طریق ارزیابی مناسب میزان بهره‌گیری از قرارداد و تخطی از آن، مدیریت بهتری روی قراردادهای خرید داشته باشید.
تحلیل فرآیند خرید
- با آگاهی از وضعیت سفارشات، نسبت سفارشات رسید شده و نشده، وضعیت برگشت از خرید‌ها، تعداد مازاد و کسری فروش می‌توان فرآیند خرید را بررسی کرده و نقاط ضعف در هر مرحله را شناسایی کنید
- با ارزیابی عملکرد کارشناسان خرید، بهره‌وری آنها را بهینه کنید.
- با تحلیل متوسط سیکل خرید (به تفکیک مراحل خرید)، گلوگاه‌های فرآیندی را شناسایی و رفع کنید.
- کنترل موثری بر روی اجرای آیین‌نامه‌های خرید داشته باشید.
تحلیل تامین کنندگان
- پروفایل جامعی از لیست تامین‌کنندگان Vendor List و سوابق گذشته با آنها داشته باشید و تصمیمات موثری روی انتخاب تامین کنندگان بگیرید.
- تامین‌کنندگان را با شاخص‌های مختلفی از قبیل تحویل مطابق با سفارش و تحویل به موقع، نمره نهایی کیفی، تعداد برگشتی خرید، تاریخ آخرین خرید، تعداد آخرین خرید، قیمت آخرین خرید، تاریخ خرید ماقبل آخر، تعداد خرید ماقبل آخر، قیمت خرید ما قبل آخر ارزیابی کنید.
- با پایش وضعیت بدهی به تامین‌کنندگان و تجزیه سنی اسناد پرداختنی، تعهدات سازمان را مدیریت کنید.